KTV老板可能因为以下原因被认为“坏”：
缺乏有效的团队管理和决策机制
公司没有独当一面的人，缺乏有效的团队战斗力，大部分事务由老板一个人决策处理。
用人唯亲，缺乏识人系统
老板在用人方面没有建立科学的选拔和评估体系，导致用人不当，最终被人所用。
缺乏企业文化和价值观
没有切实可行的企业文化、纲领和价值观，导致员工缺乏共同的信仰和目标。
管理流程和标准不健全
缺少各种管理流程、标准以及机制，管理随心所欲，缺乏系统性和规范性。
缺乏更高的精神追求和境界
老板没有更高的精神追求和境界，成为企业进一步发展的障碍。
投资和定位失误
很多KTV老板在投资门店时，对当地市场的数据掌握不足，门店从选址、风格定位、产品模型、消费定位全靠自我喜好和直觉，没有根据当地市场需要和自身产品定位做合理的规划与落地。
盲目开场所，缺乏市场调查分析
夜场老板不做市场调查分析，只看到利益最大化，忽略了风险最小化，盲目开场所，导致场所过多，恶性竞争。
资源竞争激烈，提高进场费和提成
多个场所为了生存，相互挖资源，提高进场费和酒水提成，导致业绩分散，人员分散，领班和小妹的身价越来越高，服务质量下降。
哄抬小费价格，增加客户负担
新开的场所为了吸引小妹，提高小费价格，老场所为了留住小妹也提高小费价格，导致客户负担增加，客户满意度下降。
服务变差
由于小费提高，服务质量和员工待遇下降，进一步影响客户体验和满意度。
这些原因导致KTV老板在管理、经营和市场竞争中出现问题，影响企业的长期发展。建议KTV老板从以上方面进行改进，提升自身的管理水平和市场竞争力。