工程延期，也称为工期顺延，是指在项目管理过程中，因各种原因导致项目不能按照原定计划完成，需要延长合同约定的完工时间。工程延期是项目管理中常见的问题，可能由多种因素引起，例如不可抗力事件、资源短缺、设计变更等。
工程延期的原因可能包括：
不可抗力事件：
如自然灾害、战争等无法抗拒的原因导致工程无法继续进行。
资源短缺：
如材料、设备、人力等不足或供应不及时。
设计变更：
在施工过程中，设计图纸或技术要求发生变化，需要额外的时间和资源来完成变更。
合同与条款问题：
合同条款不明确或存在歧义，导致双方执行期间产生分歧。
业主的干扰和阻碍：
业主未能按合同约定提供必要的条件和支持，影响工程进度。
其他不可预见的事件：
如突发公共卫生事件、政策变动等。
对于工程延期的处理，通常需要经过以下步骤：
申报：
承包单位发现工程延期的情况后，需要及时向监理工程师或业主提交延期申请，并说明延期的原因和预计延长的工期。
审批：
监理工程师或业主收到延期申请后，会进行审查和评估，确认延期是否合理和必要，并决定是否批准延期。
协商：
如果延期申请获得批准，业主和承包单位需要协商确定新的竣工日期和可能产生的费用补偿。
记录和报告：
工程延期的情况需要详细记录，并在项目文档中进行报告，以便后续的管理和审计。
工程延期不仅会影响项目的进度和成本，还可能涉及合同履行和法律责任。因此，项目管理团队需要采取有效的措施来预防和减少工程延期，确保项目能够按计划顺利完成。