公司的权责划分通常遵循以下原则和方法：
组织系统层级划分
公司根据组织系统将人员划分为不同的层级，如股东会、董事会、监事会、总经理、副总经理、部门经理、班组长和承办员等。
权责三项划分
各层次人员的权责通常分为三项：
经办、主办或提出：指该事项应由该层次人员负责办理或发起提出。
复核或核转：指该事项应由该层次人员负责复核或核转上一层次。
核准：指该事项可由该层次人员作最后决定，并付诸实施。
共同与个别事项
所有事项分为共同和个别两个部分，共同事项进一步划分为行政和人事。
职责明确与避免冲突
公司需对各部门的职责范围进行清晰界定，避免职责重叠或空白。制定详细的权责清单，并公示权责内容，增强员工的责任感和使命感。
各部门之间应协调关系，避免职责冲突，确保工作高效进行。