3月21日，潞安化工集团召开一季度煤炭产运销一体化调度工作例会。会议通报了一季度集团产运销总体情况，并强调各基层单位要提高政治站位、统一思想认识，紧盯市场变化，主动担当作为，加强煤质管控，确保产销均衡。集团领导马军祥、黄勇、韩玉明、徐海东参加会议。
针对当前煤炭市场形势，潞安化工集团党委副书记、总经理马军祥要求，各单位、各部门要全面抓好煤炭的生产销售工作，结合生产销售实际，突出工作重点精准发力，紧扣生产效率提升，合理制定生产计划，科学组织、高效开采，以达到产销均衡。要充分发挥煤炭产销深度协同效能，明确各部门在煤炭销售环节中的主体职责和协同重点，及时了解市场需求，优化调运组织，主动对接销售计划，统筹做好运输管理，多点发力，确保装车达标、发运到位。要把煤质管理作为当前最重要的工作来抓，严格管理，把好井下源头关，从生产、运输、洗选、采样等环节入手，做足煤质管理“大文章”，提高煤质“含金量”。要规范仓储一体化管理，增加停产检修工作的统筹协同性，对于关联性较强的企业要规划生产状态，做好监督统筹，以增加企业内部抵抗风险能力。要以产品质量和品牌形象稳定客户关系、拓展市场范围，精准掌握市场不同客户的需求，采取“一矿一策”的销售策略，打造产销协同“增值链”，不断提高经济效益。要强化安全生产红线意识和底线思维，围绕煤矿安全生产的主线，压紧压实部门监管责任、企业主体责任，严抓现场管理，确保安全生产形势稳定，维持“开门稳”总基调不变，全力争取首季“开门红”。要树牢“过紧日子”的思想，以降本、提质、增效为目标，以精细化管理为手段，深挖内潜，提质增效再“加码”，实现效益最大化。
潞安化工集团党委委员、副总经理黄勇就下大力气抓好煤炭产销衔接，全力保障高产高效作出部署；集团党委委员、副总经理、总工程师韩玉明对合理安排检修时间、做好变化管理的及时上报与跟进、统筹协调做好企业内部用煤管理等工作进行安排；集团总会计师徐海东围绕推进“六本账”商业模式持续提升企业核心竞争力提出要求。
会上，潞安化工集团调度指挥部、品牌营销管理部、能源事业部、化工事业部分别就一季度所涉区域产运销情况进行通报。（来源：潞安化工）
编辑：邢璐霞