企业组织架构通常包含以下方面的内容：
单位、部门和岗位的设置
企业组织由不同的单位、部门和岗位构成，这些部分是为了实现特定目标而设立的。它们不是简单的分割，而是为了共同的目标而协同工作。
职责和权力的界定
对各个单位、部门和岗位的职责和权力进行明确界定，确保每个部分在组织中扮演不可或缺的角色，并明确其目标功能作用。
角色相互之间关系的界定
明确各个部分在发挥作用时如何协调、配合、补充和替代，以确保组织内部的和谐运作。
组织设计规范的要求
企业组织架构设计需要遵循一定的规范，包括企业内部系统功能完备、子系统功能分配合理、系统功能部门及岗位权责匹配、管理跨度合理等标准。
组织结构的类型
常见的企业组织结构类型包括职能结构、层次结构、部门结构和职权结构。这些结构决定了组织内部各部门、各层级的排列顺序、空间位置、聚散状态及联系方式。
组织之间的相互关系
广义的组织结构不仅包括组织内部的构成方式，还包括组织之间的相互关系类型，例如专业化协作、经济联合体、企业集团等。
战略调整与变革
组织结构需要随着企业的重大战略调整而调整，以适应外部环境的变化和内部业务的发展需求。
综上所述，企业组织架构是一个多层次、多维度的系统，旨在实现组织目标、提高管理效率和绩效。设计良好的组织架构有助于明确各部门和岗位的职责与权力，促进内部协调与配合，从而支持企业的稳定发展和持续创新。