公司的组织架构一般由以下几个主要部分组成：
股东和股东会
股东：向公司出资或通过其他合法途径取得公司股权的人，包括自然人和法人。股东以出资额或股份为限承担公司责任，有限责任公司的股东人数为1—50人。
股东会：公司的最高权力机构，负责选举和更换董事、监事，决定董事、监事的报酬等。股东会可以讨论决定公司的一切事项，国有独资公司不设股东会，由国资委等职权部门代为行使股东会职权。
董事会和经理层
董事会：由股东会选举产生的董事组成，对股东会负责，是公司的经营决策机构，负责具体的公司经营规划。小公司可以只设1名董事。董事会直接管理经理层，执行股东会的决议。
经理层：公司负责执行工作的中层，落实董事会决定的具体生产经营计划，包括人力资源部门、财务部门、生产部门等，确保公司业务的正常运转。
监事会和审计委
监事会：公司的监督机构，主要由股东和一部分职工代表组成，负责检查公司财务、监督董事和其他高管职务行为。有限责任公司中，成员不少于三人，小公司可以不设立监事会，只设一名监事。
审计委：在董事会中设置的由董事组成的审计委员会，行使监事会的职权，负责财务监督、人员监督等内容。审计委由于其人员的专业性和机构设置在董事会中，工作实效通常比监事会更好。
此外，有些企业还会包括以下部门来构建其核心竞争力：
研究开发部门：
负责企业的技术研发和创新，提升企业的技术水平和创新能力。
工程化生产部门：
将研发部门的技术成果转化为实际产品，确保产品质量和生产效率。
市场营销部门：
负责市场调研、品牌推广、销售策略制定等，提高产品的市场占有率和品牌知名度。
战略决策部门：
负责企业的战略规划、决策制定和资源分配，确保企业在市场竞争中保持正确的方向。
组织管理部门：
负责企业的组织架构设计、人力资源管理、企业文化建设等。
这些部门和组成共同协作，形成企业的整体运营和管理体系，推动企业的持续发展和竞争优势。