岗位绩效通常包括以下几类：
业绩考核
工作成果：员工在一定时间内完成的工作任务、项目或产品的数量和质量。
工作效率：员工完成工作任务所需的时间和资源。
创新能力：员工在工作中提出新的想法、方法和解决方案的能力。
领导力：对于管理职位的员工，领导力是指他们在指导、激励和管理下属方面的能力。
能力考核
战略规划和执行能力：如董事会决议的执行效果和综合能力。
财务管理能力：如公司经营利润、销售额、财务指标等。
制度建设和落实情况：如管理制度的建设和执行。
发现、培养下属能力：如对下属的指导和培养。
团队合作：员工与同事之间的协作和沟通能力。
态度和行为考核
责任心：员工对工作的投入和责任感。
积极性：员工的工作态度和主动性。
纪律性：员工是否遵守公司规章制度。
其他考核
创新和改进能力：员工在工作中是否能够提出新的想法和改进措施。
客户满意度：员工在客户服务方面的表现。
个人成长和发展：员工的职业发展和学习态度。
这些考核内容可以根据具体岗位的特点和企业的需求进行调整和定制。通过这些考核，企业可以全面了解员工的工作表现，为员工提供反馈、培训和晋升机会，从而提高整体绩效。